5月12日，重庆对外建设集团党委书记、董事长林兵带队赴黄桷坪长江大桥工程施工二标段项目，实地调研项目施工进展、安全生产及当前存在的困难挑战。集团副总经理赖良驹，集团办公室、工程管理部、商务管理部、安全管理部、总工办部门负责人陪同调研。

 

       在项目现场，林兵一行听取了项目部关于项目总体进展、困难诉求及下一步工作计划的汇报。随后召开的座谈会上，项目部围绕施工组织实施、安全质量管控、资源调配保障等重点工作进行了专项汇报。林兵对项目部前期克服技术难题、交通导改难度大等困难所取得的阶段性建设成果给予充分肯定，逐一回应了项目部提出的诉求，并现场协调集团相关部门予以解决。

 

       林兵指出，黄桷坪长江大桥项目是重庆市“七纵八横”快速路网体系中“八横线”的关键控制性工程，对完善区域交通网络、提升运输效率具有深远影响。项目部要牢牢把握项目建设核心要求，以高标准、严要求推动项目高质量建设：

 

       一是严守标准，夯实管理根基。要严格落实质量管理、安全生产、进度管理等制度要求，夯实项目建设管理基础；针对项目多专业交叉、立体交通组织等难点，细化岗位职责、明晰责任边界，压实岗位责任，提升履职效能，保障各项工作落地见效。

 

       二是健全体系，强化统筹联动。要深化制度管理与体系建设，增强项目部统筹协调能力，按照集团各部门职能分工，将项目管理各环节分块对应、精准落实，构建“项目部统筹+集团部门支撑”的联动机制，提升项目管理效能。

 

       三是科学谋划，严控工期节点。要立足项目总工期要求，科学编制工期策划方案，细化分解各阶段节点目标，充分考量汛期、高温、节假日等影响因素，严守安全生产红线，制定完善应急预案，强化资源调配，确保工程进度可控、节点目标如期达成。

 

       四是文明施工，践行责任担当。要聚焦项目周边居民区密集特点，严格管控施工噪音，优化施工组织，严控夜间作业，落实扬尘治理各项措施，建立与周边居民的沟通机制，及时回应群众关切，营造和谐施工环境。

 

       五是锚定创优，打造精品工程。要对标行业先进标准，建立全过程质量管理体系，严格执行质量标准，强化关键工序、隐蔽工程管控，积极推广新技术、新材料、新工艺，全力打造经得起检验的精品工程、样板工程。