1月23日，重庆对外建设集团召开2026年工作务虚会，全面贯彻落实党的二十大及二十届历次全会和中央经济工作会议精神、市委经济工作会议精神及交通开投集团2026年工作务虚会精神，总结盘点2025年工作，分析研判发展形势，研究谋划2026年重点工作。集团党委书记、董事长林兵主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理曹刚出席会议并讲话。

       集团领导唐曦、赖良驹、周宇，专职外部董事蒋山，总法律顾问李雪，副总工程师黄曼参加会议。

       会议指出，2025年，集团认真落实市委、市政府和市国资委工作部署及交通开投集团工作要求，统筹做好改革提速、管理提质、经营提效等各项工作，经济平稳运行，各项工作翻开了新篇章、迈上了新台阶。

       就抓好2026年重点工作，林兵要求：

       一是聚焦改革创新。高质量编制“十五五”规划，明确未来五年发展定位与关键任务。强化资质与人才支撑，引进紧缺人才，加速数字化转型。

       二是聚焦市场拓展。国内市场立足重庆核心区域，深耕成熟市场，海外持续巩固传统优势市场，稳妥开拓“一带一路”沿线，中东、中亚、东南亚及南美等新区域，布局新能源、城市更新等新领域。

       三是聚焦项目建设。实行“一项目一方案”，推广BIM技术。强化全流程质量管控，严格工序验收，加快项目验收结算。健全项目全周期管理机制，深化二次经营，健全风险分级管控体系。

       四是聚焦安全生产。紧盯危大工程、有限空间等关键环节，加大检查频次，联合专家开展系统性检查，形成“三张清单”闭环管理。优化应急管理体系和队伍建设，开展多场景跨项目应急演练。

      五是聚焦党建引领。狠抓巡察整改“后半篇文章”，确保取得实实在在的成效。深化党建品牌建设，创建党员先锋岗，以党建共建赋能市场开拓。做实群团工作，推进乡村振兴，凝聚发展合力。

       六是聚焦作风转变。大力弘扬“马上就办、真抓实干”作风，树牢服务基层导向，坚决纠治形式主义、官僚主义，切实为基层减负。加强协同配合，打破部门壁垒，健全跨部门协调机制，形成工作合力。

       曹刚强调，要集中攻克发展难题，实行“一问题一方案”，推动历史问题逐步解决。要守牢安全底线，变“被动防控”为“主动治理”。要精准引进项目经理等紧缺人才，通过市场招聘、校企合作等补充骨干。要加强项目成本全过程监控，构建全流程风控体系，保障集团合规稳健运营。

       会上，集团领导班子成员就分管工作作了盘点和安排，渝信公司、监理公司、海外市场经营公司、利比里亚分公司、7号线项目部，集团公司工程管理部、商务管理部、总工办、设备物资部作现场交流发言，其他所属各单位、集团公司各部门做书面汇报。